{"id":28642,"date":"2022-03-19T08:22:00","date_gmt":"2022-03-19T07:22:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nonsoloflaminia.it\/?p=28642"},"modified":"2022-03-19T08:22:13","modified_gmt":"2022-03-19T07:22:13","slug":"servizi-pubblici-locali-paolini-la-strada-si-fa-insieme-oppure-ognuno-percorre-la-sua","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nonsoloflaminia.it\/index.php\/2022\/03\/19\/servizi-pubblici-locali-paolini-la-strada-si-fa-insieme-oppure-ognuno-percorre-la-sua\/","title":{"rendered":"Servizi pubblici locali, Paolini: “La strada si fa insieme oppure ognuno percorre la sua”"},"content":{"rendered":"

Incontro a Urbino con i sindaci e il rettore Calcagnini. Il presidente: “Momento storico difficile che impone nuove sfide, in ballo il futuro della comunit\u00e0”<\/em><\/span><\/p>\n

\"\"“Abbiamo due forze che, se unite, potrebbero difendere tutto il territorio. Ma \u00e8 ora di decidere e mettere un punto finale. Le ipotesi sono due: la strada si fa insieme oppure ognuno percorre la sua. \u00c8 finito il tempo dei discorsi”. Lo ha detto il presidente della Provincia Giuseppe Paolini con riferimento alla societ\u00e0 unica, concludendo l\u2019incontro sui servizi pubblici locali con i sindaci nell\u2019aula magna del rettorato. “Rischiavamo di non avere neanche un biodigestore, adesso pu\u00f2 darsi che ne abbiamo tre. A me va bene tutto, ma mi sembra una situazione surreale. Cos\u00ec come ragionare di multinazionali che poco avrebbero a che fare col territorio”. \u00a0L\u2019incipit del presidente parte dalle emergenze: “Crisi energetica, carenza di materie prime, aumento dei costi. Anche per questo le scelte sui servizi pubblici locali saranno sempre pi\u00f9 decisive. Quando discutiamo di gestione e tutela delle acque, ciclo di rifiuti e distribuzione del gas parliamo di qualit\u00e0 della vita della comunit\u00e0”. Nodi da sciogliere: “La crisi climatica ci impone la massima attenzione verso l\u2019acqua e il suolo. C\u2019\u00e8 una diminuzione esponenziale di risorse da falde acquifere. Rischiamo di restare a secco, nell\u2019entroterra lo viviamo quasi tutti gli anni. Il futuro si prospetta ancora pi\u00f9 difficile. Aggiungiamo il rischio della riduzione di forniture di gas e petrolio, con la crisi della guerra.\u00a0 La pandemia ha mostrato i limiti del nostro modello sociale e l\u2019importanza delle reti locali e dei servizi di prossimit\u00e0”. Paolini introduce tre sfide: “Competenza dei quadri normativi e dei dati, sulla base di analisi oggettive. Capacit\u00e0 di fare sistema, al di l\u00e0 delle differenze politiche. E infine l\u2019ascolto di tutti nel territorio”. Ma il presidente richiama poi alla responsabilit\u00e0: “Alla fine decidono gli amministratori, senza paura: \u00e8 il nostro compito. Il mondo a cui siamo abituati non ci sar\u00e0 pi\u00f9: non possiamo guardare nello specchietto retrovisore con atteggiamento anacronistico. Ci sono progetti industriali, abbiamo tante societ\u00e0 di servizi pubblici. \u00c8 arrivato il momento di affrontare alcune situazioni”, conclude Paolini, che ricorda Daniele Tagliolini.<\/p>\n

I SINDACI –<\/strong> Poi il primo cittadino di Urbino Maurizio Gambini: “Ci sono temi rinviati o che sono stati affrontati male. Dobbiamo capire come strutturarci meglio per fare gli interessi dei cittadini”. Tradotto: “Offrire servizi buoni al minore costo possibile, pensare alla competitivit\u00e0”. Esempio: “Urbino Servizi funziona bene, ma non posso pensare che risponder\u00e0 a tutti i servizi del futuro. Per questo ho proposto di valutare una societ\u00e0 unica provinciale che un domani, ad esempio, potrebbe occuparsi di farmacie, verde e strade”. Aggiunge Gambini: “Aggregare per essere competitivi. Non nascondiamoci dietro a un dito, stiamo pagando a caro prezzo gli sbagli fatti in passato. Ho promosso la fusione Megas net-Marche Multiservizi. Un\u2019operazione che ha dato servizi e remunerazione ai propri soci: il Comune di Urbino \u00e8 passato da 7 milioni a 12 milioni di patrimonio”. Su Aset e Marche Multiservizi: “Va fatto uno studio con un\u2019analisi precisa. Ripartiamo da qui”.\u00a0 Dice l\u2019assessore pesarese Enzo Belloni: “Programmare oggi quello che servir\u00e0 domani. Dipende da noi: superiamo i limiti nella politica. L\u2019obiettivo \u00e8 il risparmio per i cittadini. Se da una organizzazione diversa possono arrivare benefici alla comunit\u00e0 ben venga. Serve una squadra forte. \u00c8 arrivato il momento di decidere, senza girare in tondo. La societ\u00e0 pi\u00f9 grande ? O si fa con tutti o con un parte della comunit\u00e0 provinciale. Se qualcuno vuole schierarsi su un altro fronte, intanto partiamo”. Perentoria la sindaca di Tavullia Francesca Paolucci: “Se Fano ha gi\u00e0 fatto la sua scelta, dalla societ\u00e0 si dedichi tempo a chi c\u2019\u00e8 e non a chi non vuole. Abbiamo gi\u00e0 perso troppo tempo”.<\/p>\n

IL RETTORE – <\/strong>Al rettore Giorgio Calcagnini la relazione introduttiva. Che parte dal dato globale: “Ci sono troppe partecipate e di piccole dimensioni. Cos\u00ec la competitivit\u00e0 si abbassa, come la qualit\u00e0 del management. Con il piano Cottarelli si voleva ridurre e passare da ottomila partecipate a mille: siamo ancora a pi\u00f9 di cinquemila. C\u2019\u00e8 ritrosia nell\u2019applicare le normative previste”. Citate anche le economie di scala, “che abbassano la curva dei costi”. Per un territorio, “i benefici potrebbero derivare anche da processi di aggregazione. Che sono stati avviati da diverse riforme settoriali, da una maggiore diffusione di linee guida e buone pratiche e da un maggiore ricorso a personale specializzato, con competenze in campo economico e gestionale”.<\/p>\n

Ufficio stampa Provincia - PU\u00a0(f.n.)<\/strong><\/pre>\n
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