Da oggi, 15 giugno, scatta il piano sperimentale per riorganizzare e potenziare le attivit\u00e0 dei pronto soccorso e ridurre tempi di attesa e i disagi dei cittadini. Lo hanno annunciato oggi nel corso di una conferenza stampa il presidente della Regione Francesco Acquaroli e l\u2019assessore alla Sanit\u00e0 Filippo Saltamartini dopo l\u2019approvazione della relativa delibera in giunta. Presenti tra gli altri, anche la presidente della Commissione Sanit\u00e0 Elena Leonardi e il dirigente Armando Gozzini. \u201cStiamo mettendo in campo una serie di azioni fondamentali \u2013 ha detto Acquaroli \u2013 per dare una risposta immediata ad una emergenza di sistema che non coinvolge solo la nostra Regione, ma tutte le Regioni d\u2019Italia, dove il sistema sanitario vive un momento di difficolt\u00e0. Una di queste \u00e8 il piano di potenziamento dei Pronto Soccorso che si avvia da oggi per tutto il periodo estivo, per cercare di efficientare tutto il sistema di emergenza-urgenza. Nel frattempo stiamo lavorando anche ad interventi strutturali che per\u00f2 hanno bisogno di pi\u00f9 tempo per dare risultati tangibili soprattutto laddove manca la continuit\u00e0 assistenziale sul territorio e scarseggiano i medici di medicina generale. Pensiamo che i Codici che arrivano in pronto soccorso sono bianchi o verdi per il 50% e, non rivestendo il carattere di urgenza o di appropriatezza, sono destinati a lunghe attese e a disagi per i cittadini. Noi vogliamo andare incontro a questa fascia di utenti perch\u00e9 crediamo che, soprattutto nel periodo estivo quando ci sono anche i turisti, vadano date risposte pi\u00f9 efficienti. Siamo consapevoli che non si tratta di una soluzione definitiva, ma \u00e8 comunque un passo avanti nel sistema di miglioramento ed efficientamento del sistema attuale. Colgo l\u2019occasione per esprimere la gratitudine dei marchigiani a tutti gli operatori sanitari in prima linea nei reparti ordinari e per lo sforzo sostenuto negli ultimi due anni di Covid\u201d. \u201cLe criticit\u00e0 nelle attivit\u00e0 di pronto soccorso \u2013 ha continuato Saltamartini – sono principalmente dovute alla cronica carenza di personale e ad occasionali e temporanee situazioni di sovraffollamento, che comportano un prolungato stazionamento dei pazienti in fase pre e post-triage. Per risolvere i problemi abbiamo quindi effettuato una verifica sull\u2019attivit\u00e0 dei pronto soccorso regionali e sono emerse specifiche indicazioni utili al potenziamento delle attivit\u00e0 in emergenza-urgenza. Sono stati inoltre condotti incontri con il gruppo tecnico regionale costituito dalle Direzioni degli Enti e delle Aree Vaste per la mappatura delle criticit\u00e0 e l\u2019identificazione di specifiche strategie per il potenziamento dei servizi. Pertanto, nelle more dell\u2019emanazione del nuovo Piano socio sanitario regionale PSSR, in vista del possibile acuirsi delle criticit\u00e0 durante i mesi estivi (giugno-settembre), dovuto alla massiccia affluenza di turisti nella nostra Regione e a garanzia dei programmi di ferie estive del personale che a causa del Covid ha gi\u00e0 fatto anche troppe rinunce, la Regione Marche ritiene opportuno sperimentare ulteriori misure organizzative che possano garantire una maggiore capacit\u00e0 delle strutture del SSR, in risposta ai bisogni assistenziali di emergenza sanitaria, maggiore o minore, e maggior supporto alla continuit\u00e0 della presa in carico\u201d.La sperimentazione avr\u00e0 durata dal 15 giugno 2022 al 15 settembre 2022. Entro il 30 settembre 2022, gli Enti del SSR trasmetteranno una relazione completa, in termini di efficacia, efficienza e qualit\u00e0, relativa alle attivit\u00e0 sperimentali realizzate. Di seguito le iniziative che verranno intraprese:1 Ottimizzazione dell\u2019attesa attiva Alla cittadinanza dovr\u00e0 essere garantita maggiore trasparenza informativa in merito ai tempi di attesa. Per consentire un’adeguata comunicazione con gli utenti di altra lingua, \u00e8 utile disporre di supporti tecnologici di traduzione a distanza o schede di accoglienza multilingue. Si ritiene necessario promuovere iniziative di miglioramento dell\u2019”attesa attiva”, mirate ad ottimizzare: – il comfort in sala attesa: cartellonistica, opuscoli, videoproiezioni, monitor TV, filodiffusione musicale, erogatori di bevande e cibo; – la gestione delle conflittualit\u00e0: integrazione in PS H24 di una figura con compiti comunicatore\/facilitatore (es. psicologo, infermiere, personale del volontariato accreditato, etc.) e del mediatore culturale al fine di fornire al cittadino che accede in PS le informazioni richieste; – la trasparenza informativa mediante tabelloni elettronici\/display che indichino in tempo reale: il numero di postazioni di emergenza impegnate, il numero di pazienti nelle sale visita; il numero di pazienti in attesa di ricovero; il numero di pazienti in attesa per ogni classe di priorit\u00e0; i tempi medi di attesa per ogni classe di priorit\u00e0. Le rilevazioni informatizzate sul livello di sovraffollamento dei PS dovranno essere rese disponibili in tempo reale alla Centrale operativa 118 regionale e all\u2019Agenzia Regionale Sanitaria. 2 Istituzione della figura del bed manager Ogni struttura ospedaliera dotata di PS dovr\u00e0 individuare formalmente la figura del Bed Manager, operativa H12, finalizzata ad assicurare, attraverso il coordinamento e l\u2019integrazione delle aree produttive ospedaliere e dei percorsi diagnostico\/terapeutici, la tempestiva prosecuzione della presa in carico del paziente che afferisce al PS. 3 Sovraffollamento Ogni struttura ospedaliera dovr\u00e0 formalizzare un \u201cpiano di gestione del sovraffollamento\u201d, aggiuntivo rispetto a quello per le gravi emergenze (PEIMAF), da rendere operativo nei casi di sovraffollamento \u201crelativo\u201d. Il fine \u00e8 ottimizzare la permanenza dei pazienti nelle aree del Pronto Soccorso\/OBI ed evitare in ogni caso lo stazionamento prolungato dei pazienti su letti bis e barelle. In caso si ravvisi una situazione emergente di sovraffollamento o di prolungato stazionamento dei pazienti in modalit\u00e0 non appropriata (es. letti bis, barelle, etc.), sar\u00e0 compito del Responsabile del Pronto Soccorso informare tempestivamente il Direttore Sanitario e il Direttore Generale al fine di concordare specifiche azioni per la risoluzione della criticit\u00e0. In tal caso, verr\u00e0 garantita la disponibilit\u00e0 di comfort di tipo alberghiero, compatibilmente con le condizioni cliniche del paziente. 4 Definizione dei percorsi di fast track Invio rapido dei pazienti in ambulatori dedicati per alcune specialit\u00e0 e patologie minori 5 Continuit\u00e0 assistenziale e dimissioni protette Le strutture ospedaliere dovranno definire procedure efficaci per la semplificazione e accelerazione dei trasferimenti dei pazienti, se consentito dalle condizioni cliniche, dai reparti per acuti a quelli di post-acuzie e residenziali. 6 Misure straordinarie per garantire la disponibilit\u00e0 di medici Si ritiene indispensabile verificare preliminarmente la messa in atto, anche in via straordinaria, di tutte le possibili modalit\u00e0 di reclutamento per dotare ogni Pronto Soccorso del personale adeguato, che dovr\u00e0 essere specificamente formato, a garanzia di una efficace erogazione dei servizi (medici, infermieri OSS etc.). Ogni struttura ospedaliera con sede di Pronto Soccorso dovr\u00e0 redigere, su base settimanale (H24, 7\/7gg), un elenco riportante i nominativi delle professionalit\u00e0 mediche di specialit\u00e0 equipollenti o affini (anche in formazione), che giornalmente sono disponibili presso la struttura ospedaliera per integrare le risorse di personale in servizio presso il Pronto Soccorso. 7 Misure organizzative per la gestione delle non urgenze\/urgenze minori Coinvolgimento della medicina territoriale e incentivazione all\u2019uso di strumenti di teleconsulto e telemonitoraggio.8 Osservazione breve intensiva (OBI) in connessione funzionale con la Medicina d\u2019Urgenza (MURG). Le strutture ospedaliere dovranno provvedere a rendere disponibili postazioni OBI (1 postazione adulto ogni 5000 accessi al pronto soccorso + 2 postazioni pediatriche per ogni UO di pediatria), di cui almeno la met\u00e0 dotate di sistemi di monitoraggio multiparametrico del paziente. 9 Progetti di adeguamento strutturale e tecnologico Ogni struttura ospedaliera dovr\u00e0 redigere uno specifico progetto finalizzato ad adeguare, qualora necessario, gli spazi dedicati alle attivit\u00e0 di emergenza-urgenza, per garantire facile accessibilit\u00e0 all\u2019 utenza e comfort nella fase di attesa. Sar\u00e0 inoltre necessario definire interventi per l\u2019acquisizione e l\u2019aggiornamento delle risorse strumentali a disposizione del pronto soccorso, in particolare per la diagnostica Radiologica (TAC elevata risoluzione). 10 Attivazione di percorsi specifici (pediatrico e ostetrico) Il Triage pediatrico dovr\u00e0 essere effettuato da un infermiere pediatrico, ove presente in organico, o da un infermiere specificamente formato per la valutazione e la presa in carico del paziente pediatrico e della sua famiglia.<\/p>\n
da Regione Marche<\/strong><\/pre>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Da oggi, 15 giugno, scatta il piano sperimentale per riorganizzare e potenziare le attivit\u00e0 dei pronto soccorso e ridurre tempi di attesa e i disagi dei cittadini. Lo hanno annunciato oggi nel corso di una conferenza stampa il presidente della Regione Francesco Acquaroli e l\u2019assessore alla Sanit\u00e0 Filippo Saltamartini dopo l\u2019approvazione della relativa delibera in […]<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":16881,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[16,8],"tags":[45,7638,662,3309],"class_list":["post-31558","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-attualita","category-salute","tag-marche","tag-periodo-estivo","tag-potenziamento","tag-pronto-soccorso"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/www.nonsoloflaminia.it\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Medicodimedicinagenerale.jpg","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.nonsoloflaminia.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31558","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.nonsoloflaminia.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.nonsoloflaminia.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nonsoloflaminia.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nonsoloflaminia.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31558"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.nonsoloflaminia.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31558\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":31559,"href":"https:\/\/www.nonsoloflaminia.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31558\/revisions\/31559"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nonsoloflaminia.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16881"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.nonsoloflaminia.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31558"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nonsoloflaminia.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31558"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nonsoloflaminia.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31558"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}