\u00c8 stato inaugurato questa mattina l\u2019anno accademico dell\u2019Universit\u00e0 di Urbino, il 519\u00b0 dalla fondazione. La cerimonia si \u00e8 aperta con l\u2019inno nazionale eseguito dal Coro 1506, seguito dalla relazione inaugurale del rettore Giorgio Calcagnini. \u201cOggi che la transizione promossa dal PNRR \u00e8 digitale ed ecologica oltre che amministrativa – ha detto il rettore – come organismo pubblico e istituzione formativa di ordine superiore, stiamo cambiando ancora per assicurare la migliore qualit\u00e0 della didattica, dei servizi e della ricerca alla nostra popolazione studentesca, ai nostri stakeholder, al nostro Paese\u201d. Riferimento all\u2019innovazione che ha inevitabilmente orientato l\u2019attenzione sui pi\u00f9 giovani: \u201cIl dna digitale della Generazione Z, iperconnessa, votata alla sostenibilit\u00e0 e all\u2019inclusione, traghetter\u00e0 il settore pubblico – e non solo quello – in una nuova era dell\u2019umanit\u00e0\u201d.<\/p>\n
Un altro passaggio il rettore lo ha dedicato alle nuove immatricolazioni: \u201cI giovani continuano a scegliere il nostro Ateneo. Alla data del 28 gennaio 2025 risultano immatricolati 4.382 studenti e studentesse: un\u2019evidenza in linea col dato registrato lo stesso giorno dello scorso anno\u201d. Quindi ha sottolineato il ruolo che le Universit\u00e0 rivestono nel territorio: \u201cIndiscutibilmente in luoghi come Urbino e Camerino le istituzioni accademiche hanno un ruolo di pieno \u2018servizio\u2019 rispetto alle necessit\u00e0 di avanzamento economico, sociale e culturale delle comunit\u00e0 di cui sono parte. E per questo vanno salvaguardate con maggiore forza\u201d.\u00a0 \u00a0 \u201cDobbiamo procedere secondo una visione che mi piace definire \u201cecologica\u201d – ha concluso – imparando e cambiando insieme. Che significa prendere atto dell\u2019essenziale interrelazione, della reciproca dipendenza di ogni fenomeno e agire insieme – Universit\u00e0, AFAM, scuola, istituzioni, enti, imprese, come un unico organismo integrato, che trae soluzioni proprio dallo scambio e dalle relazioni tra le parti\u201d. \u00a0 Un gradito ritorno \u00e8 stato quello, dopo 23 anni di assenza, del Sovrano Ordine Goliardico Maximus Ordo Torricinorum, quindi della goliardia universitaria. Il Duca Nicola Pasqualicchio e la sua corte (Davide Dormi, Antonio Pellicciotti e Sofia Morgioni) nel rinnovare l\u2019affetto e l\u2019impegno \u201ca mantenere viva la tradizione goliardica in questa straordinaria Universit\u00e0\u201d hanno omaggiato il rettore della feluca con i colori di Economia e del papiro, simboli di scherzo, gioco, saggezza, cultura, intelligenza e amore per la libert\u00e0.\u00a0 \u00a0 A seguire gli interventi del presidente della Regione Marche, Francesco Acquaroli, che ha ricordato l\u2019importanza delle Universit\u00e0 marchigiane nel portare \u201cconoscenza e competenza al mondo imprenditoriale\u201d, del personale tecnico-amministrativo, rappresentato da Federica Corsini e di Manuele Uscov, rappresentante del Consiglio degli studenti. \u00a0 L\u2019attesa lectio dell\u2019amministratore delegato di Ferrari, Benedetto Vigna, dal titolo Elogio dell\u2019errore purch\u00e9 capito ha avuto come obiettivo quello di spronare studenti e studentesse ad osare. \u201cMi ha colpito la frase pronunciata da Manuele, rappresentante del Consiglio degli studenti – ha esordito Vigna -: ha detto avremo nelle mani il mondo di domani. Attenti\u2026 il futuro, non il cellulare. Non diventiamo i servi della gleba degli strumenti digitali\u201d.\u00a0\u00a0 Un piccolo inciso il ceo di Ferrari lo ha dedicato ai legami con le Marche: \u201cIl professor Vicer\u00e8, dell\u2019Universit\u00e0 di Urbino – ha rivelato – mi ha dato una mano con la tesi nel 1993 e mi sono sposato a Sirolo\u201d. La sua \u00e8 stata quindi un\u2019analisi dell\u2019errore, elemento fondamentale dell\u2019apprendimento, e delle cause che impediscono la crescita, a partire dalla propria storia: \u201cSpesso – ha\u00a0 annotato Vigna, secondo Brand Finance tra i leader aziendali pi\u00f9 influenti al mondo – mi chiedono cosa si fa per diventare ceo di Ferrari, come se ci fosse un percorso precostituito. \u00c8 comprensibile, si vogliono le certezze su quello che accade ed \u00e8 un po\u2019 la conseguenza dell\u2019invasione dell\u2019intelligenza artificiale che ci spinge a tenere troppo sotto controllo la realt\u00e0. Ma il percorso non \u00e8 prevedibile: non mi sono mai posto questo obiettivo di diventare ceo, l\u2019obiettivo \u00e8 stato semmai imparare, fare del mio meglio, non perdere tempo\u201d.\u00a0 \u00a0 L’elogio dell\u2019errore \u00e8 andato coniugato alla necessit\u00e0 di abbandonare la cattiva abitudine, specialmente della cultura latina, di considerarlo negativamente: \u201cCi sono errori ed errori – ha precisato – io parlo dell\u2019errore di esplorazione, non di chi viola volutamente le regole o di chi \u00e8 negligente. \u00c8 impossibile – ha aggiunto – fare innovazione senza fallire\u201d.\u00a0 \u00a0 In chiusura della sua lectio Vigna, che ha sottolineato come in molte aziende \u201cpi\u00f9 si sale di gerarchia, pi\u00f9 si pretende di sapere e meno si sa\u201d, ha rivolto agli studenti e alle studentesse Uniurb un appello alla generosit\u00e0 e allo slancio: \u201cDare, nel senso italiano: diamo, non in modo transazionale. E dare in inglese, che significa osare: non abbiamo paura di sbagliare\u201d.\u00a0 \u00a0 La mattinata si \u00e8 chiusa con il brano Viva la Vida dei Coldplay, nell’arrangiamento per coro misto a cappella di Ludovico Versino e Matilde Biciocchi eseguito dal Coro 1506.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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