{"id":71885,"date":"2025-12-18T09:43:30","date_gmt":"2025-12-18T08:43:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nonsoloflaminia.it\/?p=71885"},"modified":"2025-12-18T09:43:44","modified_gmt":"2025-12-18T08:43:44","slug":"apecchio-cardellini-non-una-crisi-ma-unopportunita-il-turismo-nelle-marche-ha-bisogno-di-una-visione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nonsoloflaminia.it\/index.php\/2025\/12\/18\/apecchio-cardellini-non-una-crisi-ma-unopportunita-il-turismo-nelle-marche-ha-bisogno-di-una-visione\/","title":{"rendered":"Apecchio, Cardellini: “Non una crisi, ma un\u2019opportunit\u00e0: il turismo nelle Marche ha bisogno di una visione”"},"content":{"rendered":"

Cardellini: \u201cMancano investimenti, dati e una governance. Solo con una nuova strategia\u00a0culturale e le DMO territoriali il turismo potr\u00e0 crescere tutto l\u2019anno\u201d<\/strong><\/span><\/p>\n

<\/b>\u201cNegli ultimi anni -spiega\u00a0Massimo Cardellini<\/b>, operatore turistico del territorio e Consigliere Comunale di Apecchio con delega al Turismo, Alogastronomia e\u00a0Accoglienza Turistica, gi\u00e0 Assessore al Turismo Unione Montana Catria e Nerone – il turismo ha\u00a0subito un notevole cambiamento che, nonostante alcuni numeri positivi in termini di presenze,\u00a0evidenzia un indebolimento strutturale e strategico del settore.\u00a0E se non fosse una crisi ma\u00a0<\/b>un\u2019opportunit\u00e0?<\/b>\u00a0Dobbiamo lavorare per adattarci a questo nuovo modo di fare turismo,\u00a0<\/b>che\u00a0richiede un\u2019organizzazione diversa e pi\u00f9 flessibile. Dobbiamo creare benessere per tutto l\u2019arco\u00a0dell’anno.\u00a0<\/b>Diverse criticit\u00e0 si sono manifestate, soprattutto per quanto riguarda la coerenza delle\u00a0strategie, la sostenibilit\u00e0 ambientale e l\u2019impatto sulle comunit\u00e0 locali. Durante l\u2019estate i turisti ci\u00a0sono stati ma non come negli anni passati, la stagione \u00e8 iniziata tardi e sono mancati molti stranieri ma anche molti italiani. Una situazione che ha spinto molti a ridurre o rinunciare alle vacanze. Ma il\u00a0problema\u00a0\u00e8 un altro:\u00a0non abbiamo un progetto culturale, ed \u00e8 questo il tema principale.\u00a0<\/b>Le Alte Marche possono benissimo completarsi con la costa, l\u2019integrazione tra pi\u00f9 tipi di turismo \u00e8\u00a0la chiave per poter crescere. Fino a due anni fa abbiamo lavorato molto, abbiamo\u00a0beneficiato\u00a0dei\u00a0vecchi investimenti, delle vecchie strategie”.<\/p>\n

\"\"GOVERNANCE DEL TURISMO<\/b><\/span>\u00a0\u201cCredo -continua Cardellini- che la Regione debba investire in\u00a0tre Destination Management Organization: Marche del Sud, Le Marche del Centro e Le Alte\u00a0Marche.\u00a0<\/b>Queste tre DMO devono essere le portavoci del territorio che le compongono e devono dialogare con Marche Tourism, grande incubatore fermo da molto tempo ma sempre valido. Ai tempi venne fatto un buonissimo lavoro, va riconosciuto, e per molti anni abbiamo beneficiato di questa operazione. \u00c8 impensabile che un piccolo comune si promuova da solo, alle fiere e negli eventi di settore ci deve andare la DMO insieme alla Regione. Con l\u2019Unione Montana del Catria e del Nerone, grazie ai fondi SNAI, siamo riusciti a creare un vero brand,\u00a0le Alte Marche<\/b>, che attualmente raggruppa 9 comuni. Una grandissima operazione di\u00a0marketing territoriale, invidiata da tanti, che ha creato le basi per tanti progetti replicabili.\u00a0Ho sempre sostenuto che\u00a0Alte Marche\u00a0doveva essere a disposizione per tutti gli altri comuni con la\u00a0possibilit\u00e0 e la speranza di allargare l\u2019area fino a toccare i comuni confinanti verso nord (Carpegna,Borgo Pace, Mercatello sul Metauro e gli altri).\u00a0Un\u2019area vastissima con diverse culture, diversa storia ma con grande potenzialit\u00e0 di sviluppo<\/b>\u00a0dove all\u2019interno si trovano realt\u00e0 con grande appeal come\u00a0Urbino e Frasassi<\/b>. A mio modo di vedere ci dovranno essere 3 sedi (Cagli, Sassoferrato e Urbino) e tutti gli uffici e punti IAT in rete\u201d.<\/p>\n

TURISMO E AREE INTERNE<\/span> \u201c<\/b>Per rilanciare il settore,\u00a0sar\u00e0 necessario investire\u00a0<\/b>sull\u2019osservatorio del turismo per avere i dati, ricostruire una governance partecipata<\/b>,\u00a0riequilibrare i flussi turistici tra costa e aree interne, investire su formazione, innovazione e qualit\u00e0\u00a0ambientale, e puntare su una pianificazione pluriennale.\u00a0Va completamente rifatta una strategia.\u00a0<\/b>Sono mancati gli strumenti di ascolto e co-progettazione territoriale, con il risultato che molte\u00a0iniziative sono state calate dall\u2019alto e percepite come estranee o inutili da parte degli operatori e dei\u00a0cittadini.\u00a0Sar\u00e0 sempre fondamentale il ruolo di una governance partecipata tra pubblico e<\/b>\u00a0<\/b>privato\u201d<\/b>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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