{"id":73620,"date":"2026-03-03T07:56:07","date_gmt":"2026-03-03T06:56:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nonsoloflaminia.it\/?p=73620"},"modified":"2026-03-03T07:56:20","modified_gmt":"2026-03-03T06:56:20","slug":"turismo-via-libera-al-piano-regionale-2026-2028-strategia-e-risorse-per-consolidare-la-crescita-delle-marche","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nonsoloflaminia.it\/index.php\/2026\/03\/03\/turismo-via-libera-al-piano-regionale-2026-2028-strategia-e-risorse-per-consolidare-la-crescita-delle-marche\/","title":{"rendered":"Turismo, via libera al Piano regionale 2026-2028: strategia e risorse per consolidare la crescita delle Marche"},"content":{"rendered":"<pre><strong>da Regione Marche<\/strong><\/pre>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dopo un 2025 che conferma il record sulle presenze turistiche, le Marche programmano il futuro del settore con una strategia organica e di medio periodo. La giunta regionale, nei giorni scorsi, ha approvato il Piano regionale del Turismo 2026-2028, che sar\u00e0 ora trasmesso all\u2019assemblea legislativa per l\u2019approvazione definitiva.<br \/>\n\u201cIl 2025 ha rappresenta un ulteriore anno storico per il turismo marchigiano \u2013 commenta il presidente della Regione Marche con delega al Turismo Francesco Acquaroli &#8211; . I numeri record di arrivi e presenze dimostrano che la strategia messa in campo in questi anni \u00e8 stata efficace e che le Marche stanno consolidando il proprio posizionamento nel panorama nazionale e internazionale. Ricordo che dal 2019, ultimo anno pre-pandemia, la presenza dei turisti stranieri \u00e8 aumentata di oltre il 45%. Abbiamo avviato importanti iniziative di promozione e di investimenti sul territorio, come quelle per il rilancio dei borghi e per la riqualificazione delle strutture alberghiere. Con il Piano 2026-2028 vogliamo fare un ulteriore salto di qualit\u00e0: pi\u00f9 promozione, pi\u00f9 grandi eventi, pi\u00f9 sostegno alle imprese e maggiore integrazione tra turismo, identit\u00e0 territoriale ed eccellenze produttive. Il nostro obiettivo \u00e8 rendere le Marche una destinazione sempre pi\u00f9 riconoscibile, attrattiva e competitiva, capace di generare sviluppo diffuso e opportunit\u00e0 per le comunit\u00e0 locali\u201d.<br \/>\nIl documento rappresenta la cornice di riferimento per rafforzare il posizionamento delle Marche come destinazione autentica, sostenibile e competitiva sui mercati nazionali e internazionali. Il Piano consolida i risultati raggiunti e definisce obiettivi, strumenti e prime risorse finanziarie per il triennio, in coerenza con le tendenze globali e le strategie nazionali ed europee.<br \/>\nI dati confermano una fase di crescita: nel 2025 le Marche hanno registrato circa 2,9 milioni di arrivi e quasi 12 milioni di presenze, con un incremento del 12% rispetto al 2019. In forte espansione la componente straniera, con un aumento significativo della spesa turistica e mercati in crescita come Germania, Francia e Stati Uniti. Si riduce inoltre la stagionalit\u00e0 dei flussi grazie alla progressiva destagionalizzazione e all\u2019ampliamento dell\u2019offerta: gli appartamenti turistici sono passati da poco pi\u00f9 di 1.000 nel 2019 a oltre 10.000 nel 2025.<br \/>\nLa Regione per le politiche del turismo ha adottato un modello integrato di destination management e marketing, rafforzando la cooperazione istituzionale e la promozione internazionale anche attraverso il brand \u201cLet\u2019s Marche\u201d. Restano tuttavia alcune criticit\u00e0, in particolare la frammentazione dell\u2019offerta e la stagionalit\u00e0 dei flussi, che il Piano intende affrontare in modo strutturale.<br \/>\nCinque gli obiettivi strategici individuati.<br \/>\nIl primo riguarda la promozione turistica nazionale e internazionale, con l\u2019obiettivo di accrescere la notoriet\u00e0 delle Marche valorizzando borghi, patrimonio naturale e prodotti locali, in linea con un turismo sostenibile ed esperienziale. L\u2019Agenzia per il Turismo e l\u2019Internazionalizzazione delle Marche (ATIM) coordiner\u00e0 campagne media, partecipazione a fiere, azioni di co-marketing e grandi eventi sportivi, fieristici e MICE.<br \/>\nIl secondo obiettivo \u00e8 dedicato alla governance del sistema turistico regionale, un modello multilivello che integra cluster tematici (balneare, montano, outdoor, borghi) e organizzazione territoriale delle destinazioni subregionali. Sono previste la creazione e il consolidamento delle DMO, oltre alla riorganizzazione e digitalizzazione del sistema di informazione e accoglienza turistica (IAT).<br \/>\nIl terzo asse punta al sostegno delle imprese e delle iniziative territoriali, favorendo innovazione, riqualificazione e sostenibilit\u00e0 delle strutture ricettive, in particolare nei borghi, insieme a programmi formativi per gli operatori su competenze digitali, linguistiche e marketing. Previsti anche bandi per eventi di punta e animazione territoriale con attenzione alla destagionalizzazione.<br \/>\nIl quarto obiettivo riguarda il potenziamento dei servizi regionali, a partire dal Destination Management System (DMS), ecosistema digitale per la promozione, la gestione e l\u2019analisi dei dati turistici. L\u2019Osservatorio regionale del turismo continuer\u00e0 a monitorare flussi e performance, supportando decisioni basate su evidenze.<br \/>\nInfine, il quinto asse interviene su regolamentazione e semplificazione: aggiornamento della normativa su professioni turistiche e strutture ricettive, sospensione temporanea delle abilitazioni regionali in attesa di una disciplina nazionale univoca, revisione degli elenchi professionali e adeguamento delle norme sul demanio marittimo e sul servizio di salvamento balneare, in linea con la normativa statale.<br \/>\nIl Piano integra inoltre interventi previsti da altre leggi regionali \u2013 dalla valorizzazione dei borghi alle pro-loco, dalle rievocazioni storiche all\u2019agriturismo e all\u2019enoturismo \u2013 contribuendo a qualificare e diversificare l\u2019offerta turistica. Completano il documento due allegati di analisi che mantengono aperto il confronto con il territorio sui dati e sulle prospettive di sviluppo. In particolare, il secondo propone una prima ricognizione delle reti e delle destinazioni subregionali attive nelle Marche e individua criteri utili ad avviare il percorso di riorganizzazione del sistema turistico regionale, con l\u2019obiettivo di superarne l\u2019eccessiva frammentazione.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>da Regione Marche Dopo un 2025 che conferma il record sulle presenze turistiche, le Marche programmano il futuro del settore con una strategia organica e di medio periodo. 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